南寧軌道交通集團紀委: 在做深做實做細中提升監(jiān)督治理效能
“經(jīng)檢查你們公司‘三重一大’事項決策情況,發(fā)現(xiàn)相關(guān)議題材料未按要求提前分發(fā)給參會人員進行研究,這不利于會上對決策事項的充分討論,與集團公司決策制度要求不符……”。
以上是南寧軌道交通集團公司紀委組織紀檢、黨群、審計、合約法規(guī)等部門人員對各分(子)公司黨組織進行聯(lián)合督查的一個縮影。除了對“三重一大”事項的常規(guī)檢查,督查組還詳細了解各分(子)公司黨組織重大決策動議、上會審批、征求意見、討論經(jīng)過等具體情況,針對存在問題及時指導(dǎo)糾正,推動各分(子)公司集體決策更加科學(xué)、嚴謹、規(guī)范。
開展聯(lián)合督查是南寧軌道交通集團發(fā)揮黨風廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)小組作用,推動各類監(jiān)督貫通融合的一項舉措。除了對“三重一大”決策情況進行檢查,南寧軌道交通集團紀委還將各黨組織落實全面從嚴治黨主體責任、開展作風整治、推進工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理等工作情況納入聯(lián)合督查重點,對各分(子)公司黨組織進行了一次年度“體檢”。
“請你們提供近年來工程建設(shè)項目清單、招標采購項目清單等材料備查……”“這個已經(jīng)竣工驗收項目的工程變更資料是否齊全?”督查組在對各分(子)公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項治理情況進行檢查時,重點對工程建設(shè)招標采購項目是否存在“標王”等情況進行摸排,并抽查了個別項目的檔案資料,對項目實施情況進行詳細了解,發(fā)現(xiàn)個別項目結(jié)算工作進度滯后、結(jié)算資料簽字不齊全等問題,并責成相關(guān)單位進行了整改。
通過深入細致了解掌握真實情況,此次聯(lián)合督查共發(fā)現(xiàn)7個方面24項問題,有效發(fā)揮各監(jiān)督主體的專業(yè)力量,解決了在發(fā)現(xiàn)問題上能力不足的問題。
在“查問題、找短板”的基礎(chǔ)上,南寧軌道交通集團紀委在“抓整改、促提升”上下功夫,一方面反饋各分(子)公司黨組織存在問題清單,提出整改意見建議,要求責任單位逐項進行整改。另一方面將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)梳理,印發(fā)通報要求各分(子)公司黨組織開展對照檢查,舉一反三、以點帶面開展自查自糾,將自查整改作為進一步落實全面從嚴治黨主體責任的有力抓手,推動自身管黨治黨能力不斷提升。
下一步,南寧軌道交通集團紀委將在做實做細監(jiān)督職責上下功夫,探索建立監(jiān)督檢查問題清單管理機制,完善問題收集、處置、督辦等工作閉環(huán),拓展監(jiān)督渠道,規(guī)范問題整改,跟蹤落實機制,以監(jiān)督治理效能的不斷提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。