近日，南寧東站片區(qū)項目東站及路網配套道路項目根據(jù)精細化管理要求，組織相關管理人員召開首次精細化經濟活動分析工作會議。
        根據(jù)集團公司推行精細化管理的相關要求，進一步加強項目成本合同管理、工程分包及二次經營工作，項目部領導班子成員組織各系統(tǒng)部門負責人召開10月份經濟活動分析工作會議。為保證首次分析會議的效果，項目各系統(tǒng)部門按照自身職責分工準備了報告材料并提出了整改意見。工程部重點分析當前施工組織、成本管控、變更索賠等存在的主要問題并提出改進措施；工經部核算當期結算數(shù)量、單價節(jié)超情況、計量支付、變更索賠進展等問題，逐項進行了分析；物資部對現(xiàn)場主要材料、周轉料及機械設備進行盤點，核算當期材料消耗量價節(jié)超原因，提出優(yōu)化控制建議；設備部核算設備臺班使用數(shù)量和油耗量，分析節(jié)超原因并提出改進措施；財務部對照責任費用預算和當期責任費用實際支出情況，并對項目當期和開累財務狀況進行了分析評價；安質部分析項目當前安全質量管理情況，提出改進完善措施；試驗室分析了各類混合料設計配合比執(zhí)行情況；辦公室通報了辦公經費、小車使用及食堂費用節(jié)超情況，并提出了改進措施。
        項目主要領導對于經濟活動分析中揭示的問題制定了相關整改措施，并要求明確的責任人對整改全過程進行督導落實。本次經濟活動分析工作會議對項目推行精細化管理活動成果進行了初步檢驗，并對項目下一步針對性提升管控水平提供了數(shù)據(jù)支撐。