為推動“三嚴(yán)三實”專題教育深入開展，進一步深化拓展“換位沉底”活動，全面提升后勤管理工作水平，為軌道交通建設(shè)發(fā)展提供充實的保障。11月12日，集團公司副總經(jīng)理楊海深入集團公司后勤服務(wù)中心開展“三嚴(yán)三實”專題調(diào)研活動，集團公司后勤服務(wù)中心及運營分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

        會上，楊海圍繞“三嚴(yán)三實”工作要求，就立行立改、建章立制等方面和與會人員進行了積極的溝通和交流。討論中，與會人員分別就保安保潔、安檢、綠化、食堂、車隊等后勤服務(wù)五大工作，以及控制中心和屯里建設(shè)等方面提出了存在的困難和問題。同時，與會人員還針對今后如何做好公司的后勤服務(wù)工作，特別是為明年年中東段和年底全線開通試運營做好保駕護航提出了很多具有針對性的意見和建議。

        針對與會人員提出的問題，楊海指出，目前運營分公司三大中心已經(jīng)進駐屯里車輛段，而距離三權(quán)移交的時間節(jié)點也越來越近，就當(dāng)前急需解決的保安保潔等問題，一方面，集團后勤服務(wù)中心要根據(jù)實際情況，解決好近期屯里車輛段的保安保潔等需求；另一方面，運營分公司要按照三權(quán)移交后的工作需要，提供安保人員的配置計劃表，完善相關(guān)文件編制，并認(rèn)真做好相關(guān)的招標(biāo)采購規(guī)劃工作， 確保工作按時間要求順利開展。

        楊海還強調(diào)，在抓好保安保潔等工作的同時，還要根據(jù)當(dāng)前控制中心大樓的建設(shè)進度，繼續(xù)做好搬遷計劃的修改完善，以及車輛使用、食堂建設(shè)等方面的工作。此外，集團后勤服務(wù)中心和運營分公司要加強學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真探討大后勤等管理模式思路，進一步完善后勤服務(wù)中心的制度章程建設(shè)，不斷實現(xiàn)后勤管理量多質(zhì)高的工作目標(biāo)，從而真正做到為集團公司的發(fā)展保駕護航。